请不要误会,小胖并不是想让你成为那个著名的“时间管理大师”,新西兰电话号码列表 但是作为一名产品经理,时间管理这件事儿我们比谁都要着急学! 产品经理都很忙。按照智联招聘的调研数据,互联网行业的平均周加班时长是6个小时以上,虽然目前很多公司已经存在996的现象,我们难道又一次被平均了?但是针对加班这件事儿,我们不能只是聚焦在“加班时长”,新西兰电话号码列表 更重要的是为什么要加班,以及加班到底带来了什么价值? 一、加班是有价值的么? Google的产品经理工作大法你羡慕不来? 我们将 70% 的时间用于我们的核心搜索和广告业务上。然后将 20% 的时间投注在相关业务中,新西兰电话号码列表 比如 Google News、Google Earth 和 Google Local。最后,我们将 10% 的时间花在那些全新的事情上。 说一些真实的经历和体会。比如一个项目,白天各方关联单位开几小时的会议,争(撕)论(逼)不休,但是结论好在终于有了,时间就被压缩了,这个时候,不加班也不是不可以,但是任务在那里,项目的汇报每周一直在继续,你怎么办?况且,处于职业道德和更高的项目收益来讲,新西兰电话号码列表 时间就是未来一切可能的开始。 当然还有更过分的。比如,本来晚上9点大家都下班了,突然老板来了,说要慰问一下重点项目的同事,买烧烤和水果,一看早晨还汇报说项目紧、资源更紧的项目组,怎么没有见到一个人在加班呢?是中层在忽悠我,还是底下人在忽悠中层? 许多加班产生的原因大概跟刚刚的两个情形非常相关。第一种其实好坏参半,因为有些事情确实需要一些时间的论证和讨论;第二种则是无奈,甚至是敢怒而不敢言,并且极容易造成“集体摸鱼”。 二、长期主义,8年抗战打的更多的是耐心 我一直坚持一个观点,虽然是产品经理的岗位,但是在公司的组织体系内,新西兰电话号码列表 保证产品的资源获取和按时上线是一个产品或者业务能够成功的一个重要前提。怎么想办法让一个team帮着你去实现你的想法、创造价值,才是最终的目的所在。 再讲一个身边的例子。如果你是刚刚工作,你可能会碰到如下问题,你是否会觉着为什么老员工的工作效率怎么都那么低?为什么一个需求要做那么久?虽然工作年限的增加,你会慢慢明白一些道理,理解有些事情需要一定的时间,也需要更深入的思考。但是,当我们工作时间稍微长一点之后,我们就对整个工作流程更加了解的多,我们应该要明白,新西兰电话号码列表 很多事情是着急不来的,一定要“长期主义”的理念,想好战略和方向,有步骤的逐个击破,任何事物在开始时由于受到新奇和好奇心的影响,往往大家都会热情高涨,但是只有遭遇一些挫折,还能够坚持远路走下去的,才是真的“勇士”。 三、做一个愿意思考的人,拒绝年龄增长所带来的惰性。
切忌把思维上的懒惰,用工时上的勤奋来弥补 其实我们要接受一个现实:生活有时候是无望的,阶级更是极难改变的。但正是因为如此,我们真的要尽量有一点“理想”,新西兰电话号码列表 可能在现在的你看来这些理想是有些奢望的,但是如果没有,就真的跟咸鱼没有什么区别了。 我们身边有许多已经放弃的人,本来我以为跟年龄相关,但是后来才发现,真的跟年龄没有太大关系。我们看到有60岁创业的老人家,也有大学一毕业就想着退休的小伙伴,这里没有对错,新西兰电话号码列表 所有的选择都会对应选择背后的结果。 我们还是回到现实的例子上来。虽然我自己平常加班也很多,但是我也见到很多不怎么加班的同学,这里特指昨晚工作而不需要加班的人。其实加班一定程度上跟自己的工作能力相关,加班理应成为自己自驱型的工作环节,是在自己基本工作做完之后,还想做多一点、想更快的进步。 但是,也有一些加班本质在于自己工作能力的范围域不够大,尤其是如果平时只是做完“自己”范围域的东西就万事大吉的情况下更是如此。 四、怎么做? 所以,作为产品经理的我们还能不能成为“时间管理大师”呢? 1. 业务的需求怎么处理 从源头开始,找到时间管理的自我救赎之道。 新西兰电话号码列表 先上结论:创建流程,规范流程,以流程驱动行动。 我们平常会面对很多不同的业务部门、甚至是面对老板,需求的来源和数量非常多,我们的痛苦便是来自这些人的死命连环催。如果每个人我都要跟他们直接聊天,忙死问题也不会解决,甚至还会造成很大的沟通协作事故。 因此,制定行之有效的流程和规范就极其重要。规定好怎么提包需求、怎么受理需求和怎么跟进、同步需求,这样做可以起到事半功倍的作用。